1、事前控制

1）根據該智慧工地工程項目的坐落方位及占地面積，對施工項目所在地的自然條件和技術經濟條件進行調查，選擇施工技術與組織方案，并以此作為施工準備工作的依據。項目部有針對性的組織施工隊伍及相關人員進行施工準備工作，充分發(fā)揮組織的技術和管理方面的整體優(yōu)勢，把長期形成的先進技術、管理方法和經驗智慧，創(chuàng)造性地應用于工程項目。

2）對智慧工地工程項目所需的原材料質量進行事前控制，是建筑工程項目施工質量控制的基礎。首先要求施工企業(yè)在人員配備、組織管理、檢測方法以及手段等各個環(huán)節(jié)加強管理，明確所需材料的質量要求和技術標準，尤其是加強對建筑工程項目關鍵材料如水泥、鋼材等的控制。對于這些關鍵材料，要有相應的出廠合格證、質量檢驗報告、復驗報告等等，對于進口材料，還要有商檢報告及化學成分分析，凡是沒有產品合格證明及檢驗不合格的材料不得進場，同時加強材料的使用認證，防止錯用或使用不合格的材料。

2、事中控制

1）施工單位自身的質量控制。首先，保證質量控制的自我檢測系統(tǒng)能夠發(fā)揮作用，要求其在質量控制中保持良好的工作狀態(tài)。其次，完善相關工序的質量控制，對于影響工序質量的因素，納入質量控制范圍，對重要的和復雜的建筑工程施工項目或者工序設立質量控制點，加強控制。

2）進行質量跟蹤監(jiān)控控制。首先，在施工過程中，應密切注意在施工準備階段對影響工程質量因素所做的安排，而在施工過程中是否發(fā)生了不利于工程質量的變化。其次，嚴格檢查工序間的交接。對于重要工序間的交接。對于重要工序和主要工程，要在規(guī)定的時間內進行檢查，確認其達到相關質量要求，才能進行下一道工序。

3、事后控制

1）分部、分項工程的驗收。對于在施工過程中形成的分部、分項工程進行中期驗收，同時根據合同要求，對完成只分部、分項工程進行驗收的同時，還應當根據建筑工程項目的性質，按照有關行業(yè)的工程質量標準，評定相應的分部、分項工程質量等級。

2）組織單項工程或整個建筑工程項目的竣工驗收。在一個單項工程完工或整個建筑工程項目完成后，首先施工單位應進行竣工預驗收，在預驗收合格后，向監(jiān)理方提出竣工驗收申請。

3）當建筑工程質量不符合要求時，應按照要求及時整改。經有資質的檢測單位檢測鑒定，仍達不到設計要求時，應會同設計單位制定技術處理方案。