項目的進度、質(zhì)量與成本相互之間存在聯(lián)系，項目進度的加快會導(dǎo)致成本一定程度的增加，而項目進度的加快會或多或少影響到工程的整體質(zhì)量。而在實際的項目進度管理工作中，項目承包商并不會花費過多的精力去平衡三者之間的關(guān)系，要么是重視成本而忽略質(zhì)量，要么是抓進度而忽略成本，沒有正確處理進度、質(zhì)量與成本的關(guān)系。隨著智慧工地解決方案的實行，這樣的問題也得到了有效的解決。

項目施工的過程就是項目進度計劃的實施過程，它指導(dǎo)著項目整體的施工進度，對項目進度的控制可以通過由年到周不斷細(xì)化的進度計劃實現(xiàn)。項目進度的檢查工作通常是由專門的控制人員定期對項目進度情況進行檢查，獲得項目施工的各類信息，在項目施工過程中不斷調(diào)整進度計劃，為項目進度管理提供科學(xué)依據(jù)。

因為在傳統(tǒng)施工中對于施工進度、施工質(zhì)量、勞務(wù)人員管理以及施工安穩(wěn)等方面管理不到位，出現(xiàn)過很多問題。如果一直保持傳統(tǒng)施工手段那么肯定不能滿足社會發(fā)展的要求。因此現(xiàn)在的工程項目需要與時俱進做出改變，利用智慧工地解決方案，即使施工環(huán)境再復(fù)雜也能讓各類數(shù)據(jù)一目了然，讓人員管理更加規(guī)范化，同時提升工程施工質(zhì)量和進度、提高工程的環(huán)保。