多個項目同時開工，如何知道每個項目的進(jìn)度如何?

　　如果想查看進(jìn)度計劃具體的執(zhí)行情況如何，該怎么查看?

　　如何知道每個項目在每個階段的費用消耗情況?

　　如何根據(jù)項目進(jìn)度情況合理的分配人員、物資、資金等資源?

　　項目管理員如何對項目進(jìn)度的真實性加以確定?

　　在對項目進(jìn)度的審核中，如果存在領(lǐng)導(dǎo)不在辦公室的情況如何處理?

　　綜上可以看出，對于集成工程項目來說，科學(xué)合理的項目總體計劃和詳細(xì)計劃是項目成功的基礎(chǔ)，簡潔地將項目工作任務(wù)下達(dá)分配給指定人員是項目計劃執(zhí)行力的保障，進(jìn)度表、工作日志、工作報告等多維度展示項目真實進(jìn)展，便于領(lǐng)導(dǎo)總體監(jiān)控項目進(jìn)度。