1、項目流程全信息化

　　工程項目管理軟件實(shí)現(xiàn)從項目立項、項目概算、項目招標(biāo)、項目合同、工程物資、工程進(jìn)度、設(shè)計管理、采購、財務(wù)等一體化業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)無紙化自動化的管理。

　　2、項目進(jìn)展各環(huán)節(jié)成本管理

　　工程項目管理軟件可以對項目各環(huán)節(jié)的物資、班組需求制定計劃，后期項目采購及施工報量按之前導(dǎo)入的計劃做金額及量化對比，方便對每個項目實(shí)時成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，保證每個項目每個環(huán)節(jié)成本掌控在一定的范圍內(nèi)。

　　3、先進(jìn)性、成熟性

　　先進(jìn)的管理理念、技術(shù)和方法，可以提升企業(yè)工程項目的競爭力，延長工程項目管理軟件的生命周期，但同時，任何創(chuàng)新都意味著小白兔實(shí)驗，風(fēng)險較大，因此又要注意軟件系統(tǒng)、硬件設(shè)備、開發(fā)工具、軟件產(chǎn)品的是否成熟，在先進(jìn)性和成熟性之間找到平衡點(diǎn)，成為價值大化的關(guān)鍵。

　　4、前瞻、實(shí)用性

　　工程項目管理軟件的開發(fā)設(shè)計，即要考慮到大限度的增加系統(tǒng)的價值，大限度的吻合各應(yīng)用者的需求，充分考慮系統(tǒng)今后功能擴(kuò)展、應(yīng)用擴(kuò)展、集成擴(kuò)展多層面的延伸，實(shí)施過程應(yīng)始終貫徹面向應(yīng)用，圍繞應(yīng)用，依靠應(yīng)用部門，注重實(shí)效的方針。同時又要兼顧到成本控制、項目周期控制等因素，因此在功能的部署上也需要遵循實(shí)用主義。

　　5、項目內(nèi)部人員信息共享協(xié)同辦公

　　工程項目管理軟件搭建公共信息管理平臺，可以讓所有的項目參與的人員信息共享工作協(xié)同，還可以對于項目進(jìn)展中的各個部門層級之間的對話溝通的有利工具?？梢酝ㄟ^信息管理平臺發(fā)布通知，發(fā)布任務(wù)。通過系統(tǒng)直接發(fā)布信息看可以讓詳細(xì)信息更加的方便快捷。內(nèi)部協(xié)調(diào)辦公工具有利于提高項目管理人員的工作效率，提高項目管理的管理水平。

　　6、移動辦公

　　工程項目管理軟件可以對工地人員的考勤打開、工作管理日子、任務(wù)派遣、通訊錄、數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)流程審批都能通過手機(jī)端實(shí)現(xiàn)。靈活辦公既可以對員工基本進(jìn)行管理，也可以對于外出人員更多人性化管理。還可以通過對工程項目管理的各個階段的數(shù)據(jù)采集進(jìn)行分析，給不同的人員工程項目材料、進(jìn)度等一目了然。