1、幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)多項目管控的需求

　　工程項目管理軟件輔助企業(yè)決策層，項目管理部門及項目承擔(dān)者進(jìn)行多項目/多層次的管控，有效提高項目的綜合效益從而達(dá)到節(jié)省成本減少損失，為決策層提供項目管理全方位指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。

　　2、滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)劃化，流程化

　　企業(yè)精細(xì)化管理的不斷提高，需要制定標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)劃化，流程化的項目管理工作體系(包括組織架構(gòu)，工作流程，責(zé)任分配，信息整合等)，工程項目管理軟件將為決策層制定掛歷標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)劃體系，以滿足項目信息準(zhǔn)確，快速，高效的在集團(tuán)公司和各個項目組織之間匯總，審批和共享的需求，從而提高公司管理效率。

　　3、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作和溝通

　　工程項目管理軟件可以幫助員工實(shí)現(xiàn)高效率的內(nèi)部協(xié)作，解決了溝通不暢的問題，文檔管理混亂，信息不透明等;同時滿足企業(yè)知識積累的沉淀，規(guī)范知識庫給驗(yàn)收目標(biāo)和檢查計劃的制訂提供參考和引用，為后期的項目實(shí)施過程中的良性發(fā)展提供了保障。

　　4、節(jié)省資源，優(yōu)化資源配置

　　工程項目涉及很多材料、采購的事情，這些工作繁瑣但又必須精準(zhǔn)處理，工程項目管理軟件可以從數(shù)字化管理的角度實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低成本，提高利潤。

　　5、完整的監(jiān)督流程、執(zhí)行管控

　　工程項目管理軟件可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“管理層、決策層、執(zhí)行層”高效監(jiān)督與執(zhí)行管控。同時可以實(shí)現(xiàn)高效的KPI管理。

　　6、工程質(zhì)量管控及成本核算

　　工程項目管理軟件能夠及時反饋工程質(zhì)量檢查情況及處理結(jié)果，對人工成本和預(yù)算成本有明確的可視化分析，檢查項目到期提醒，檢查不合格項目復(fù)查到期提醒。