1、產(chǎn)品首先要能適應建筑企業(yè)的管理特性;

　　2、產(chǎn)品能夠實現(xiàn)一個統(tǒng)一的平臺，打通各個層級的數(shù)據(jù)，業(yè)務之間要能彼此關聯(lián)，避免企業(yè)內多個系統(tǒng)共存的現(xiàn)象，從而杜絕數(shù)據(jù)孤島;

　　3、系統(tǒng)的靈活度要能跟得上企業(yè)發(fā)展所帶來的業(yè)務調整;

　　4、產(chǎn)品操作要簡單方便;

　　5、系統(tǒng)運行要穩(wěn)定流暢，即便是超大數(shù)據(jù)量運行，系統(tǒng)也要保證良好穩(wěn)定性。

　　如果你企業(yè)是以有嚴格成本管控流程的企業(yè)，那么你們就需要一套能滿足精細化管理的軟件產(chǎn)品。精細化管理就要涵蓋企業(yè)的方方面面(人、材、機、費)?；谝惶讎栏竦捻椖砍杀竟芾砹鞒?，再圍繞進度、資金、合同、進度展開有效的成本控制計劃。這就需要一個能貫穿企業(yè)管理層面的系統(tǒng)平臺，打通企業(yè)管理層數(shù)據(jù)，領導者才能高效把控項目的實際情況，并作出有效的決策。