文檔管理 　　
對于小型項目，需要有文檔要求，否則后期的經(jīng)驗積累會變得困難;其次，對文檔的要求應(yīng)該適度. 　　
即夠用即可。 　　
文檔管理以便于后續(xù)工作為目標(biāo)，不做過于繁瑣的要求，不應(yīng)把大量精力投入進(jìn)過于繁瑣的文檔編寫。此外，還應(yīng)注意文檔的版本控制。要想方便快捷實現(xiàn)以上這些解決方案，選擇合適的小型項目管理工具是關(guān)鍵。 　　
小型項目對軟件功能的需求比較簡單，同時還缺乏專業(yè)軟件維護(hù)人員，因此對小型項目管理者來說，簡單易用、貼合需求的項目管理軟件才是更佳選擇。 　　
為適應(yīng)小型項目的實際需求，項目管理軟件不僅支持需求動態(tài)變化的管理，也可靈活擴展以滿足傳統(tǒng)項目監(jiān)控的管理需求(如時間管理，成本管理)，促進(jìn)項目整體規(guī)范化運行，讓項目管理組織內(nèi)的所有工作有序協(xié)同。 　　
風(fēng)險管理 　　
失去對項目風(fēng)險的有效管理是導(dǎo)致項目失敗更主要原因之一。哪怕是小型項目，都需要在項目的開始階段識別出項目風(fēng)險并評估出排在更前面的那些風(fēng)險(前五或前十)作為觀察和跟蹤的要點，并在項目進(jìn)展過程中持續(xù)關(guān)注那些新出現(xiàn)的風(fēng)險，提前準(zhǔn)備應(yīng)對方案。 　　
團(tuán)隊管理 　　
對于項目團(tuán)隊管理，要做到分工明確、因人施用。根據(jù)團(tuán)隊成員各人水平的高低，合理分配工作量，并且關(guān)注團(tuán)隊內(nèi)部的交流溝通結(jié)構(gòu)，避免“互相等”和“誤解”。盡量讓每個人的工作量飽和，在項目開始以后，要盡可能保持團(tuán)隊穩(wěn)定，避免人員變更給團(tuán)隊帶來的協(xié)作混亂。