1、需求評估 　　
想要很好的實施項目管理軟件更重要的還是需要對內(nèi)部的需求進(jìn)行收集和評估。我們要了解引入軟件的目的是什么，是要解決什么問題，這個時候引入是否合適，使用人主要是誰他們有什么訴求，系統(tǒng)上線的時間、預(yù)算等等都是需要進(jìn)行計劃的。 　　
2、選擇項目管理軟件供應(yīng)商 　　
市面上項目管理軟件眾多，但是并不是所有的軟件都是適合您的企業(yè)的。當(dāng)然您也沒有辦法和很多的供應(yīng)商去溝通。一般來說我們是根據(jù)自己的需求來挑選5-6家電話溝通了解他們的主攻方向。在一輪的篩選以后再選擇2-3家深入溝通，更終選擇更適合自己的產(chǎn)品。當(dāng)然產(chǎn)品的選擇負(fù)責(zé)人員更好是對項目整體需求有一定了解，并且一定要懂一定IT人員，這樣和供應(yīng)商的溝通和需求的闡述才會更加的明確。如果需求的闡述都出現(xiàn)了誤差，那產(chǎn)品的選擇肯定會有誤差。