一、項目層數(shù)字化建造
在數(shù)字化轉型中，生產(chǎn)維度即項目層的數(shù)字化是更基礎、更核心的內(nèi)容。工程項目的信息，占整個施工企業(yè)數(shù)字化的80%。項目數(shù)字化，一是利用BIM（建筑信息模型）技術，實現(xiàn)建筑實體和措施的數(shù)字化；二是應用智慧工地等技術手段，實現(xiàn)生產(chǎn)要素數(shù)字化；三是管理過程數(shù)字化，更終建成數(shù)字項目。BIM和智慧工地分別代表項目數(shù)字化的兩個方面，數(shù)字項目是對BIM、智慧工地和項目管理概念的整合和升級。
因此，可以說，數(shù)字項目就是利用新基建涉及的“BIM和云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能”等信息技術手段，通過對項目實體數(shù)字化、生產(chǎn)要素數(shù)字化以及項目全過程數(shù)字化，實現(xiàn)項目現(xiàn)場作業(yè)的可控、項目指揮的卓效及企業(yè)決策的精準，更終實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉型。

二、項企一體化
建筑業(yè)企業(yè)已經(jīng)普遍建立了流程式企業(yè)管理系統(tǒng)，包括經(jīng)營管理、財務管理、工程管理平臺、集采管理和人力資源管理系統(tǒng)等，建立了數(shù)據(jù)式項目管理系統(tǒng)，包括現(xiàn)場的進度、質量、安穩(wěn)管理系統(tǒng)等。當前，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是如何將這樣兩套系統(tǒng)融合一體，形成一個“T型”系統(tǒng)。企業(yè)和項目之間信息不對稱、管理效率低、管理決策難，因此需要借力數(shù)字化手段，實現(xiàn)“項企一體化”來解決這一問題。
企業(yè)管理需要是公司層、項目層齊抓共管，項企一體化可以對企業(yè)數(shù)字化進行升級，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動的實時管理和協(xié)作，將管理縱向上與橫向上割裂的壁壘打通，使信息系統(tǒng)實現(xiàn)橫向業(yè)務協(xié)同、縱向支撐決策管控。

三、重構價值鏈
中國建筑業(yè)數(shù)字化應用水平在所有行業(yè)中僅高于農(nóng)業(yè)，排名倒數(shù)第二。而其對全球領先的建筑業(yè)企業(yè)進行調研后認為，未來建筑生態(tài)系統(tǒng)會有更深更全方面的標準化變革。建筑業(yè)價值鏈重構后，企業(yè)要在新價值鏈中站穩(wěn)腳跟，爭取新發(fā)展，需要緊跟數(shù)字化轉型的節(jié)奏進行系統(tǒng)思考，否則就會在數(shù)字化浪潮中出現(xiàn)“看不見、看不懂、追不上”的局面。
目前，建筑業(yè)企業(yè)站在“微笑曲線”的中低端位置，而通過數(shù)字化轉型，可以爭取站上穹頂曲線的高端。在這一過程中，實現(xiàn)項企一體化是更重要的基礎，也是企業(yè)在過去十幾年信息化發(fā)展過程中缺失的關鍵部分。

四、數(shù)字化領導力
數(shù)字化大潮襲來，數(shù)字化力量正在不斷沖擊和顛覆企業(yè)領導者的傳統(tǒng)認知、思維和管理實踐。企業(yè)數(shù)字化轉型要想成功，企業(yè)領導者需要對數(shù)字化轉型有清晰的認知、有堅定的信念、有持續(xù)投入的魄力；同時，人才建設是關鍵，將數(shù)字化發(fā)展新理念、新技術融入企業(yè)生產(chǎn)、管理全過程，需要人才的引領；此外，要學會挖掘數(shù)據(jù)的價值，將數(shù)據(jù)和經(jīng)營、管理結合起來；結尾，要形成生態(tài)系統(tǒng)，使數(shù)字項目與經(jīng)營管理業(yè)務融合，將下游的合作伙伴融入到整個系統(tǒng)中。