1、提高其效率

　　工程項目管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)人力、管理、倉存等業(yè)務(wù)與財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化，能夠用計劃管理，快速響應(yīng)市場需求。優(yōu)化管理，整合各項資源，打通流程，從而實現(xiàn)各個管理部門和環(huán)節(jié)的協(xié)同效應(yīng)，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率。

　　2、信息共享

　　信息化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路，在信息化過程中，工程項目管理系統(tǒng)也同樣起到推波助瀾的作用。通能夠?qū)⑿畔⒃诟鳂I(yè)務(wù)部門之間順暢的傳遞，變信息孤島為共享平臺，能夠增加信息共享、擴(kuò)大信息共享范圍、縮短信息共享時延。

　　3、流程化管理

　　工程項目管理系統(tǒng)還能夠改變企業(yè)的管理模式，促使企業(yè)從職能管理轉(zhuǎn)向流程管理。企業(yè)在設(shè)計部門、崗位時，可以打破部門的界限，以流程為軸，設(shè)計崗位和職責(zé)。

　　4、加強內(nèi)控

　　建筑企業(yè)管理不規(guī)范的一個重要表現(xiàn)就是內(nèi)控松散，缺乏必要的控制環(huán)節(jié)、控制手段。通過工程項目管理系統(tǒng)的建立，業(yè)務(wù)流程梳理能夠建立有效的內(nèi)部監(jiān)督、審核、牽制、控制機制。